我在日本东京工作6年多，而且是在某大型上市公司做管理工作，和日本的老牌企业高管有了深入的近距离接触，借此也和日本政府部门、金融机构、专家学者有了一定接触，对日本经济界有了一定认识。

以我的所见所闻判断，日本的经济未来大幅反弹的概率极小，这有多方面因素影响，其中最主要的原因是日本人的处事风格，可以说日本经济成也处事风格，败也处事风格。

二战后，日本因为二战的胡作非为得到报应，国家满目疮痍，经济处于崩溃的边缘。但日本作为东亚最缺乏资源的岛国，又是自然条件极其复杂恶劣，自然灾害频发的国家，自古形成了日本人很强的危机意识、很强的学习欲望，他们在古代就全面学习中国的文化、技术。

明治维新后又转向学习西方的先进技术和文化，导致他们在我们清朝时就敢以小博大，侵略我们。同时日本人还有东亚人共有的勤劳、刻苦，吃苦耐劳的特征。所以二战后，借着美国发动朝鲜战争、越南战争给了他大量的订单的机会，专注于发展经济，没有先进技术也是想尽各种办法从西方学习技术。加上日本人的专注、执着、竟然在很多方面领先于世，成就了大量世界知名的大企业和非常畅销的优质产品，汽车、电器、精密仪器、化工产品、医药等等都走在世界前列。使日本成为高质量、高品质的代名词，当时他们的成本又低于西方，因此产品遍及全球，八十年代区区一亿多人竟然雄居世界第二大经济体的宝座。

日本的科技实力也大踏步发展，以至于几乎每年都有诺贝尔自然科学奖获得者。这正是成也处事风格的体现。日本人做事极其专注，一旦认准的目标就会坚定不移地走下去，正应了一句歇后语：老太太跳井——尖脚（坚决）到底。我在日本的公司曾经因为一个品牌太过小众难于盈利而准备停止发展，作为日本企业很注重员工的利益，所以为它的设计师团队重新安排了工作，把他们安排到待遇更好的大品牌。但设计师并不领情，几个大老爷们竟然哭诉说他们并不在乎待遇更好，关键是他们喜欢这个品牌的风格，所以如果公司关闭这个品牌，他们宁愿辞职，自己继续做这个品牌。日本科研人员中这种执着的例子很多，这种执着专注正是科研人员所需要的。正是因为日本大量的这种人存在，所以日本的科研能快速发展。

执着专注虽然有助于科技研发，但并非任何方面都适用，在经营与营销方面就未必完全是好事。而且专注执着如果过了头，那就是固执、保守、墨守成规。近些年日本的大企业纷纷没落，像我们耳熟能详的东芝、索尼、三洋、夏普、三菱等等，不仅大量退出中国，在日本本土也是连年后退，很多企业不断地变卖鼎盛时期积累的丰厚资产（子公司、土地、办公楼等等），有的全员降薪，裁员。

还有的财务造假维持自己的形象。很多企业只能从品牌退到元器件生产。很多国内专家学者将这一现象认识是日本企业的战略性调整，从附加值低的产品生产销售转变为高技术含量的元器件或其他领域。

我只能这样说，这只能是这些专家学者纸上谈兵，没有深入日本了解日本企业实际的结果。他们这样的调整只是他们的经营方式已经无法适应竞争的要求，企业持续亏损难以为继的情况下不得已而为之。首先这些日本的电子企业并非过去不做元器件而是现在才转向元器件，他们都是全产业链，只是他们后端成品生产销售经营不善只能舍弃，实际上是退守元器件而非转向元器件。

有人说产品生产销售对日本来说成本高，但产品生产早就已经基本不在日本国内，都已经分布与中国、东南亚等低成本地区，他们做不下去的原因就是经营方式问题。

日本人由于处事风格固执、保守、墨守成规在企业经营上反应的淋漓尽致。日本无论是企业还是政府决策都有严密、复杂的程序，叫做“稟议”制度。

一套程序下来一年甚至几年都有，如果所有的事项都不违反规定还好，如果有些事项违反规定或者现有的规定没有包含那基本就没有时间了。我们当地有一家很大的日资企业，他们的社长某次来访提出想扩大一个项目，需要50亩地，政府将现在公司旁边的地给腾出来了，但他们日本总部三年才决策下来。但土地非常紧俏，政府等了一年半没动静才好给了其他项目。

我们曾经参观了日本一个小的工厂，掌握着液晶屏制造中液晶涂覆用材料的技术，产品供不应求，我们提出和他们合作扩大规模，但他们不肯，担心以后市场需求有变带来风险，到现在也没有扩产。

我们所在的日本公司有大量的产品采购自中国，但都是通过日本商社完成的，价格比自己直接从中国工厂采购贵了30%，日本很多企业都是这样的方式采购，所以日本的商社活的很好。

当我提出直接从中国采购时，他们提出种种理由：他们从建公司就是这样采购的，直接采购产品质量不好控制，风险大，需要跑银行额度等等，谁也不敢决策，怕承担责任。日本企业就是这样把个二道贩子的商社养的肥肥胖胖，但自身成本高了30%。这样的实例举不胜举。

我所在的日本公司制度很多都是几十年前制定的，没有人愿意改变，不想承担责任，日本企业帮派林立，谁也不想被别人抓住过错把柄，就这样墨守成规地内耗着。包括日本引以为傲的汽车产业。

最典型的是日产汽车曾经差点倒闭，后来被法国雷诺控股，被经营强人戈恩强势救活，最后还闹出堪称神奇电影的戈恩事件，有兴趣的条友可以搜一搜。日本汽车产业虽然现在依然具有巨大的优势，但这些弊端一个都不少，以后没落也是早晚的事。现在日本车的影响力下降已经势头明显，可以感受到日本汽车新技术、新功能推出总是慢于欧美和国产车，就是他们守旧的体现。很多国内的消费者离日本汽车而去。

另外日本虽然获得了很多诺贝尔奖，但全部是自然科学奖，没有一项是经济学奖，这也反映了日本经济领域的现状。日本在数字经济发展和新能源汽车发展方向的选择也看出日本人的固执和盲目自信。

当然日本还面临最严重的老龄少子化带来的劳动力不足，政府负担沉重，创新力不足，新的一代人颓废、缺乏追求、缺乏欲望，浑浑噩噩。已经全球发展态势急剧变化等等问题。所以，日本经济想重新振兴绝非易事，只有一种可能，那就是日本在人工智能上获得巨大突破而远远超过其他国家的情况下有可能，那就是用智能机器人大规模替代人工，但目前日本走在世界前列也没有领先其他国家太多。

（图片来源于网络）